吉井りょうすけ公式サイト クライアント・システム

会員制度で得られる知識は、弊社が提供している「５つの主要経営ノウハウ」をはじめとする経営知識です。
他にはない会社をつくる一番のメリットは、あなたの会社を選ぶお客さんが増え、共感してもらいながらビジネスができることです。
自分が「お客さんに喜んでもらおう」と思って行う施策ひとつひとつが、お客さんに受け止めてもらえ喜んでもらえるうれしさは、何物にも代え難いものです。
「これが自分の仕事だ」と、感じることができる瞬間だと思います。

特に１９９０年以降、ずっと閉塞感がありますから、自分なりの成功パターンを見つけた経営者は、充実感を感じながら成功することができるはずです。

弊社がそのためにご提供する主要な知識は下記の通りです。

１．あわせ技ポジショニング（TM）
あなたの会社を他の会社と違う会社にするための、経営ノウハウです。
たった１つの打ち手で違いを作るのではなくて、お客に魅力を伝えるいくつもの打ち手を組み合わせて、会社をポジショニング（他とは違う魅力ある会社に変革する）していきます。
そのための経営知識です。

２．人に好かれる５要素
お客さんとの信頼関係を深めることは、経営の重要な目標の一つです。
お客さまとのつながりを深め、定期的に買ってくれる「active客」を増やすことで、会社を成長安定させることができます。お客さんと信頼関係を深めるために、会社の打ち手をどのように変化したら良いか、その指針となる知識です。

３．買う体験でこころを動かす５ステップ
お客さんにとって「買う体験」は、もっとも売り手と結びつきを強める瞬間です。その瞬間にこころを動かし、成約率を高めるとともに、お客さんから見て「他とは違う会社」と感じてもらうための取り組みを行います。

４．応援してもらえる６つのミッション
ミッションはそれを読んだ人が共感してくれるものでなければ行けません。が、なかなかそういうミッションをつくることはできません。時代の趨勢にあったトピックから、自分が本当にお客さんに提供したいことを考え、表現するためのノウハウです。ミッションをつくる目的は、その言葉の元に人が集うことです。

５．利益を生むビジネスモデル・アーキテクト
アーキテクトとは「原型」です。いまの日本は成熟していて競合他社もたくさんあります。そのため「がんばっているのに儲からない」会社がたくさんあります。それは、最終的に儲かる会社をつくる「型」を理解していないからです。どんな会社をつくるために努力をしていますか。
他とは違う会社をつくり、それが「儲かる」ために、利益を生むビジネスモデル・アーキテクトを学んでいただきます。「構想づくり」の土台であり、応用でもある経営知識です。

ぜひ活用ください。

コンサルティングを受ける意味は２つあります。
１つは疑問を解消することや、「他社とは違う会社　構想」をブラッシュアップすることです。
ゴールド クライアントの方は、１度コンサルティングを受けることができますが、教材を学び構想をつくった上で、コンサルティングをご予約ください。そして、疑問点やあなたが創った構想を「さらに発展させる」場としてご利用ください。

もう一つの「コンサルティングを受ける意味」は、構想づくりをしたあとに、経営上起こるさまざまな問題を相談したり、現実にあわせて構想のブラッシュアップをしていくことです。
構想を実行に移していると、さまざまな問題が起こります。
コンサルティングをしていると、気がつくことがあります。
それは、経営者が自分が渦中にいるために、問題の見立てを誤ってしまうことです。そのため、いつまでも同じ問題を解決できずに、何年でも袋小路に入って脱せないことが少なくありません。
そういったことが起こらないように、コンサルティングを活用していただきます。

また、事前に立てた構想は、現実にあわせて生き物のように変化しますし、変化させるべきだと考えています。ここでもコンサルタントの第三者としての視点が役立ちます。

プラチナ　クライアントのみなさんは、毎月相談することができますので、雑談半分でさまざまなご相談をしてください。
これまで１０年以上にわたって相談を受けてきましたから、幅広い相談に対して、あたらしい視点を提供し解決をサポートすることができるはずです。