ここでご提案するのは、たった１つのことです。
ズバリ あなたのサポーター、参謀役を雇いませんか。
方向性に悩んだ時、無数の会社経営に関わってきた経験と知恵から、アドバイスを受け取れたらと思うことはありませんか。
もちろん、本当に参謀役を雇用すれば、多額の報酬が必要になります。
しかし、このサービスは、参謀役を安価に雇うことができるのです。
このサービスを利用してくださるクライアントのみなさんの中で多くが評価してくださるのは、
特に次の３つのことです。
１．思考の外側に気づくことができる。
経営がうまく行かないのは、間違った考え方をし続けているからです。
間違っているのに「これが常識だ」「正しい」と考え、疑問さえ持つことができないのです。
経営者は会社の中の最高権力者ですから、適切なフィードバックを社内でもらえることは多くはありません。友人知人の経営者も、あなたが自信を持って話していることに水を差すようなことは言ってくれないものです。
結果、「がんばっているのに、何年も前から、儲けが変わらない」という状況が起こります。
ここから出るには、世の中の道理に則って考え方を点検する必要があります。
第三者から冷静に考え方を点検してもらうことで、新しいアイデアへとつなげていくことができます。
現状から抜け出るには、必要不可欠のことです。
ですから、多くの方が価値を感じていらっしゃるのです。
２．新しい経営知識を得ることができる。
二つ目は、もちろん、新しい経営知識を得ることができることです。
マーケティングやセールスはもちろんのこと、それ以外の「経営」について、知識をご提供します。
机上の空論ではなくて、他の経営者がつまずいたこと、そこからリカバーした話などを聞くことで、地に足がついた知恵を手に入れることができます。
３．決めた打ち手の肯定やバックアップを得られる。
意外と「ここに価値がある」という声が多いのが「決定した打ち手にGOサインがもらえること」です。
すでに自分で決めているのですから、それを肯定してもらう必要はないと感じるかもしれません。
しかし、「この方向でいいのだろうか」と疑問が残ることの方が多いものです。
そのうち手について「いい。すばらしい」あるいは「ここを気をつけた方がいい」とフィードバックを得られることで、自信を持って前進することができます。
ある経営者は「コンサルティングを受けることは、良質の社外取締役を持つことと似ている。それをとても安く実現できることだと思う」と言います。
アイデアの承認を受けたり、違った視点からのフィードバックを受けることでより穴の少ない打ち手を打てることを、こう表現したのです。
現在、コンサルティング・サービスを利用しているのは、次のような業界の会社です。
古書販売、塾、コンサルタント、社会保険労務士、税理士、フラワーアレンジメント、IT業界、化粧品業界、薬局、弁護士、健康食品業界、ホームページ制作業界、探偵業界、伝統産業、住宅工務店、スピリチュアル業界、ファッション業界、宝飾業界、医療機器業界などなど・・・。
全てを書くことはできませんが、「もっといい会社にしたい」「キラリと光るお客さんの喜ぶ会社にしたい」という意図を持った経営者が集まっています。
努力しているのに成功しない理由は、努力の方向性が間違っているからです。
業界の常識や、コンサルタントのいう「これをやれば儲る」に囚われて、自分の間違いに気がつかないのです。
例えば、以前JALが経営破綻しそうだと騒がれていた頃の話です。
スチュワーデス（いまはキャビンアテンダントと呼びますが）が手書きの手紙を書いて、道行く人に手渡している様子がニュースで流れました。
寒い頃で、コートを着て、道歩く人に声をかけますが、誰も泊まってはくれません。
涙ぐましい努力です。
僕は努力はとても大切なものだと思います。
しかし、その努力をどれだけしても、課題をクリアすることはできません。
なぜならJALの課題は、赤字路線の存在をはじめとする経営上の課題です。
あるいは、度重なる事故で安全への信用が失われたことです。
これらの問題が「これが問題である」と特定できないほど根深く、組織文化の問題にまでなってしまっていることです。
どれだけ「JALを使ってください」とスチュワーデスが呼びかけたところで、
問題と解決策がずれているのです。
もしもJALが創業期で、しかも、だれもJALのことを知らないからPRを死体ということであれば、てきせつな努力だったかもしれません。道行く人にJALのことを知らせることができますし、テレビで放映されたのですから。しかし「PRすること」と「JALが抱えている問題」は、ほぼ無関係でした。
僕たちは、JALのスチュワーデスがやった間違いを笑えません。
毎日毎日手を抜いているわけではないのに、経営が上向かないのは、努力が間違っているからかもしれないからです。
あなたに適切な努力を提供するための場が、コンサルティングの場です。
［価格］
・１回 150,000円
・５回 500,000円
［サービス概要］
・月１回、弊社指定の会議室にて面談。１回90分程度
・月に２回まで、メールでのご相談可。
・月１回 ニュースレター
［注意事項］
・コンサルティングのご予約は、２週間後以降での調整となります。
・メールでのご相談は、返信まで７営業日ほど頂きます。
コンサルティングを利用したことのない経営者もいらっしゃるでしょう。
吉井りょうすけのコンサルティングが、どのような形で進むのか、疑問にもたれる方もいると思います。
そこで１度、オリエンテーション的なコンサルティングを行います。
直接お会いするコンサルティングを希望される方は、
オリエンテーション・セッションを２つご用意しました。
セッション１ 電話／skypeでのセッション（無料、２０〜３０分程度）
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