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ビジネス・プリンシパル
− ビジネスの本質をつかむメールマガジン
2007.08.31 Vol.0005
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こんにちは！
吉井亮介です。
８月も、いよいよ最終日ですねー。
こちらはやっと、会員制コンサルティング・サービス
「リーディングカンパニー創造ネットワーク」の
新規会員を募集する準備がととのいました！
５月に募集したときは、たった２通のメールで
予定をはるかに超える方にご応募いただきました。
うれしかったのですが、多くの方にお断りすることに
なってしまいました。
そんな会がいよいよスタート。
第一期生の中には、もう結果を出している人もどんどん
出ています。
この会で毎月送るニュースレターは、
「いままで当たり前、と思っていた知識をじっくりと
解説すること」を目的としています。
マーケティングを学んでも儲かっていない理由のひとつは、
理解が浅くて使いこなせないことです。
この問題を解決することと、意識の高い経営者を
つなげることが、この会の趣旨なんです！
今までわかったつもりだった戦略やマーケティングを
「使いこなせるレベルまで」
一個一個理解していきましょう。
もちろん、電話コンサルもついていますので、一緒に
あなたの会社の売上をあげる突破口を考えていきたいと思います。
▼リーディング・カンパニー創造ネットワーク
詳細＆申し込みは、こちらです！
http://www.wacholder.jp/jissenkai/index.html
♯もうすぐ本が出版されるので、需要と供給のバランスが
崩れることが予想されます。その場合、電話コンサルつき
の価格は上がることを先にお話しておきます。
無理な売り込みと取られる言動はできるだけ慎みたい
ので、値上げの際の、無理な告知はいたしません。
ご了承ください。
さて、それでは、お仕事の合間にちょっと一息つくお話。
ビジネスで成長するためのヒントをご紹介しまーす！
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ちょっと長期的な話。ちょっと一息つくような感じじゃないかも。
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今日は、いますぐ儲かる話じゃなくて、もっと長期的な視点での
お話になります。
ひとつ問いをみなさんに投げたいと思っています。
大前研一さんが代表取締役をつとめられる会社の
研究所「ＢＢＴ総合研究所」がとても興味深い
調査結果を公表しています。
「若者が、自動車をほしがっていない」とか
２０代の買い物の傾向が、変わってきているという調査です。
※「首都圏・若者消費意識調査」チャートを見る
→ http://www.lt-empower.com/mag2/konews/slide_070831.html
※大前研一さんのメルマガは、こちら
→ http://www.lt-empower.com/mag2/mag2.asp
骨太の内容でおもしろいので、自力を高めたい
と思っている方には、おすすめです。
▼こんな調査の結果だけではなくて、確かに、
コンサルティングを通して、２０代の方々とお話しすると、
家を買いたいとか車を買いたいとかいう欲求を
持っていないはなしは耳にします。
※調査結果と現実の皮膚感覚は、あわせて大事にしてくださいねー。
たとえば、
「家買うわけでもないし、車買いたいわけでもないから、
お金の使い道ないんですよねー」と。
あるひとが実際に口にした言葉です。
若くても儲かりたい方は大勢いるのですが、
どうやら「儲かりたい」が、モノを買いたいという
欲求とは、別のところでつながっているようなんですね。
▼で、「住宅」とか「自動車」という、
若者が欲しくない可能性のあるものたちは、
日本の基幹産業ですから、長い目で見たら、全体の景気や、
総所得自体が下がり始める可能性もあります。
▼昨日、テレビ東京で、「100円玉でなにができるか」という
番組がありましたけど、見ましたか？
世界の多くの問題が、私たちのちょっとした
「あたえる心と、行動」で、ほんの少しだけど解決できる
それが大事なんだ、ということを示した、良い番組です。
そのなかで、ヨーロッパ最貧国として、モルドバ共和国の
様子が放映されました。
ヨーロッパなのに、すごい貧しい。
１週間後に食べるものがなくなるかもしれない、
そんな会話が流れます。
理由は、一目瞭然。
一言で言えば、起業家が出ないから、産業が生まれない。
次の需要を生み出す産業がなければ、日本だって
長いタイム・スパンで見ると、同じ状況になるかもしれない。
（・・・・といいつつ、私は国民性を考えると、たぶんこうは
ならないと思っているんですけど）
まあ、あと数年でこんな議論が紛糾しだす可能性はあると
思います。
子供が増えなくて、もっと生め！というくらいですから、
もっと買え！消費しろ！と言い出すのは目に見えています。
不甲斐ないとか、何とか言いますよね。きっと。
どっちの方向に進んでいいか指針がないから、
過去の延長でやってしまうのは、しかたないかもしれません。
▼ちょっと話し外れますけど、「論理的に正しいこと」も
正しくないことって多い、ですよね。
どんな話も、スタート地点でどんな意図を持ってはじめるかで
結論がまったく変わるからです。
たとえば、「本をぜんぶ電子化してしまえ」といわれたら、
どうでしょう？
「Ｙｅｓ！全部電子化しよう」
「Ｎｏ！そんなのバカげてる」とどっちの論理も構築できる。
スタート地点が違えば、ぜんぜん違う結論に達するんです。
昔、「日本語は、ひらがな、カタカナ、漢字と多いから、
ひらがな表記だけにしろ」といわれたという話がありますが、
こういうのも、同じような話です。
ビジネスでも、納得できそうな論理は、いくらでも構築
できます。
そして、最初の意図によって、いいものにも、悪いものにも
なるのです。
ま、だから論理だけで相手を打ち負かそう
という考えからスタートすると、
「打ち負かそう」とする最初の時点で、
果実の少ない結論に至ることが多いです。
こんなこと、会社の中で、よくあると思います。
だから・・・
▼私は、人が持つ「意図」はとても大事なものだと考えて
いる。どんなビジネスが出来上がるか、どんな結果を
創りあげるかを規定するからです。
その重要性は、今の世の中では軽視されがちです。
抽象的で、具体的じゃないから。
でも、物理的なものと同じくらい結果に大きく影響をあたえる
すっごい大事なものですよね。
すると、意図というのは、その人が持っている常識から
とても大きな影響を受ける。
だから、その人の基盤になる価値観って、とても大事だと
思うんです。
▼これから、新しい産業を作るひとたちが出てくるとして、
どんなすごい人が出てくるかは知りません。
でも、今後数年のうちに作らなきゃいけないビジネスの
あたらしいスキーム（常識）は、今までとはちょっと違うものに
なるだろうと思うんです。
お金儲けをスタートするときの、はじめの意図が違うということ。
だって、もう、いまの延長では、問題が山積みになるのはわかって
ますからね。
コミュニケーションが希薄になり、
鬱で自殺する人が、テロで死ぬ人よりもはるかに多くて、
勝ち組と負け組みが分かれて、恐怖感にとらわれて仕事
するようなことになりかねないって、
みーんな、ちょっとずつ気づいていますもんね。
細かな話は、とてもメルマガの長さでは伝え切れませんが、
今日のトピックからは、次のことは、頭において置いたら
役にたつかもしれません。
今、何か時代の雰囲気が変わってきていて、
【ビジネスで「売るもの」は、製品サービスだけで規定されない
かもしれない】と。
いま言った「売るもの」というのは、キャッシュに
換金されるもの、です。売るもの以外にキャッシュに換金
されるものは、私たちが昔は持っていた常識にヒントが
あると思っています。
こういったことは、数年後のあなたの
ビジネスの価値を決める、
おもしろい情報になるとおもいますよ。
私の方では、９月か１２月に、「Learning Principle」という
プロジェクトを立ち上げる予定です。人間成長のための原理
を伝えるプロジェクト。その中では、
ひとの思考や感情がどうやってビジネスに影響をあたえるかも
詳しくお伝えしますので、参加にご応募される方は楽しみに
していてくださればと思います。
2007年8月31日
吉井亮介
▼リーディング・カンパニー創造ネットワーク
詳細＆申し込みは、こちらです！
http://www.wacholder.jp/jissenkai/index.html
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┃ 執筆のあと、一息ついて・・・・
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１．気づいた方いないと思うのですが、今回は、vol.0005。
実は、番号を抜かしていたのを、読者の方に教えていただきました
それで、あわてて戻って、５番目です。ありがとーございます！
２．今日で、２年半つづいた「サターンリターン」という試練
の時期が終了します。長かったー。
でも、この期間のおかげで、今後の人生で大事にしたいことと、
捨てていくことを最後の最後でうまく整理できたと思っています。
私に影響をあたえてくださった多くの方に、心から感謝を
伝えたいと思います。
本日は、一日だけですが時間を取っていますので、
瞑想し、LearningPrincipleのまとめを
はじめたいと思っています。
★ぜひ、感想をお送りください。
ご返信はかないませんが、いつもとてもうれしく拝読しています。
メルマガ上で、ご紹介させていただくかもしれません！
⇒ info@wcd.jp
明日から、９月。
調子が上がってくる時期です！
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