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ビジネス・プリンシパル
− ビジネスの本質をつかむメールマガジン
2007.06.20 Vol.0006
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こんにちは。吉井亮介です。
今年も折り返し地点です。考えていた
戦略・計画は、どの程度すすみましたか？
私は、何人ものクライアントさんから結果が出始めていて、
うれしい限りです。
このメールレターでも、きっかけが作れれば、
こんなにうれしいことはありません。
それでは、本日もスタートです！
※新・実践会「リーディング・ネット」へのお問い合わせ
たくさんいただきまして・・・すいません。
規定の人数を、超えて、たくさんの方々から申込を頂きました。
多すぎて、ただいま募集を一時休止しています。
今月末か、来月初旬には募集再開できると思いますので、
少々お待ちください。
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自分を表すのが・・・・経営ってやつか？
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まだ見ていませんが・・・
松本人志さんの「大日本人」に期待しています。
もともと、北野武監督の映画が好きな私。
彼は、人類史上初めて、「無」を物理的に表現した
芸術家です。
映画でも、絵画でも、小説でもできなかった
ことをやりとげた方で、
まったく新しい作品をつくる映画監督として、
（言い換えれば、数少ない本物の芸術家として）
ヨーロッパで認められていますよね。
前回の「ＴＡＫＥＳＨＩ’Ｓ」では、
最近多くなってきた「マリー・アントワネット」のような、
わかりやすく「思考や意識を表現した」映画を出し抜いて、
「脳」そのものを映画化していました。
まさに、天才。
その北野監督が、「才能がある」と言ったのが、
松本人志さん。どうしても、期待してしまいます。
▼「その作品を見るだけで、その人以外ではありえない」
経営でも、そういうモノを作ることに、とても価値が
ります。
あなた自身を発露し、独自性をどこまで前面に出せるか、
これは、儲かるために重要な鍵なのです。
こんなことを言うと「圧倒的に違いのある商品を扱わ
なければいけないの？」と思うかもしれませんね。
でも、大丈夫。そんなに難しい話ではありません。
多くの場合は、何かの小さな違いを積み重ねる
ことで、圧倒的な違いが生まれてきます。
ネットでもいいので、本当に儲かっている会社を
見てみてください。
べつに「ココが違う」と一言ではいえないけれど、
何かが違うと思うのです。
そのサイトを作った人の意図を読み取ってみると
他の競合との違いが見えてくるでしょう。
▼なんで、こんなトピックを書いたかというと、
なんだかここ数年、こんなメッセージを聞くからです。
「あなたは、そのままでいい。考え方を変えれば、しあわせ」
でも、本当かなと思いませんか。
もちろん、心のあり方を落ち着けることは、非常に
大事なことです。
私は、仏教やキリスト教やイスラム教や・・・世界中の
宗教の聖典をまじめに読むような人間ですから、重要性は
わかるんです。
でも、少なくとも、適応すべきところは、経営ではない
と思うのですが、いかがでしょう。
経営で必要なことは、「自分のありのままである」こと
に満足するのではなく、
「命がけの跳躍を試みて、自分がそうありたいと願うもの
になること」。
ちょっと大げさですが、能動的な思考や行動は
必要不可欠です。
特に、儲かっている会社ならばまだしも、これから
目の前の現実を変えていきたいと考えているなら、
なおさらです。
▼自分を発露すると売れる。
自分を発露する近道は、能動的に考え、実行し、経営
すること。
つまり、他の人がやっていないことをやることです。
▼僕らは、「行動を通じて何かを作り出し、その創作物が、
私たち自身が何者であるかを規定し返す」
そんな世の中に生きています。
他の人が作ったルールに従っている間は、
他人の創作物であるだけで、自己を示すことには
なりません。
気持ち悪いくらい、僕らの頭の中には、
他の人が作ったルールが入り込んでいて、
そのルールをかいくぐって、自分を表現することは、
明確に自覚しないと難しい。
でも、チャレンジしましょう。
行動が、結果を変えますからね。
2007年6月20日（水）
吉井亮介
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┃ 執筆のあと、一息ついて・・・・
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妻の実家が、リフォームしました。
日光東照宮の壁にペンキ（ペンキじゃないかな？）を
ぬる職人さんが、壁塗りに登場。
自分で自分への法を持っている、
尊敬できる方でした。
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